WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES 4.2 Evaluación de Proveedores. Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. 186, no. Necesidad de contratar un producto o servicio. Cabe precisar que para una organización es importante saber cuántos lotes diferentes de cada producto requiere y en qué periodo de tiempo debe adquirirlos, es por ello que el objetivo de este artículo es establecer un procedimiento de evaluación y selección de proveedores basado en el proceso de análisis jerárquico y en un modelo de programación lineal entera mixta. Tabla I Distribución de probabilidad para la escala de Saaty. Estos son valores intermedios de preferencia. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Garantía 10% No Aplica esta calificación para este aspecto No ofrece garantía Ofrece Garantía acorde al producto o servicio CRITERIOS DE DECISIÓN SELECCIONADO NO SELECCIONADO 70% de cumplimiento y cumple con las siguientes condiciones: Menos de 70% o si no cumple con alguna de las siguientes condiciones: Esta registrado ante la DIAN (RUT) Esta registrado ante la DIAN (RUT) Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares Cumple con las competencias establecidas para el cargo Cumple con las competencias establecidas para el cargo Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) 4.5 CRITERIOS REVALUACIÓN PROVEEDORES La Re-evaluación de proveedores se realizará anualmente y se les ofrecerá una retroalimentación escrita a los proveedores de los resultados obtenidos. [ Links ], [22] H. A. Taha, Investigación de operaciones. 4. No obstante, el proveedor debe cumplir con los, Cuando sea necesario incorporar un nuevo proveedor, se establece un período de prueba de dos, compras o dos recepciones. “Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming”, Ingeniería, Vol. necesarias y puedan ser revaluados en la siguiente entrega, quedando en categoría de “Suspendido”. Ingeniería, vol. El contratista deberá diligenciar los registros de entrega de E.P.P. [ Links ], [15] M. Ghaniabadi and A. Mazinani, “Dynamic lot sizing with multiple suppliers, backlogging and quantity discounts”. Para lograr el aprovisionamiento se debe buscar en el mercado quién pueda proveer estos productos, bienes o servicios con calidad, precio justo, con la mayor confiabilidad de entrega, en fin, con un sin número de criterios. WebReevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la institución. WebPágina 2 de 2 6. It was possible to propose a procedure for the selection of suppliers that improves the effectiveness in decision making. Las auditorías a proveedores, deben ser realizadas anualmente y el proveedor debe comprometerse a realizar mejora continua en su, sistema y en lo posible lograr una certificación reconocida por GFSI. El objetivo de este estudio fue establecer un procedimiento para la selección de proveedores vinculando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y un modelo de Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. La satisfacción del servicio es una muestra de la confianza que tienen las organizaciones por sus proveedores [26]. Selección: Es la aceptación que se da un proveedor por el cumplimiento de los criterios de selección establecidos de acuerdo a su evaluación LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables Competencias SENA No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado 5% Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 25% CRITERIOS DE DECISIÓN APROBADO APROBADO CON SEGUIMIENTO NO APROBADO Cumplimiento mayor o igual a 80% Cumplimiento 70 – 79% Menos de 70% o no tiene Seguridad Social (Incluyendo auxiliares) 4.6 CRITERIOS APLICABLES CALIFICACION ASPECTOS A CONSIDERAR NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Respeto Derechos Humanos (Ver numeral 4.6.1) REQUISITOS SSTA CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: CUMPLIMIENTO REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. que sufran pérdida o daño estando bajo la responsabilidad del trabajador de un Contratista y que sean de propiedad de la Empresa contratante, serán descontados con previa información al contratista al momento del evento. PLANILLA DE LIQUIDACIÓN DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (en caso de que las afiliaciones tengan fecha superior a un mes) CERTIFICADO DE APTITUD MÉDICA DEL TRABAJADOR (generado en el examen médico de ingreso) En caso de que el servicio a prestar por el contratista o subcontratista implique trabajo en alturas, se deberá presentar: PAGO DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL CERTIFICADO DE ALTURAS VIGENTE (para cada trabajador) CERTIFICADO DEL COORDINADOR DE ALTURAS (del Coordinador de TSA asignado por el Contratista) Mensualmente el contratista subcontratista debe presentar en la Empresa, al Responsable de SST; una copia de la autoliquidación de aportes a la seguridad social de sus trabajadores como afiliados dependiente y de él mismo contratista como independiente. Aquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente. Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Certificación Ejecución Trabajo No presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Utiliza los EPP aplicables a la tarea, aunque en algunas ocasiones se ha reportado anomalía por no usarlos o no hacerlo adecuadamente Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en términos generales en buen estado, aunque hay algunos elementos que requieren reparación o reposición. xref
DEFINICIONES. 1, pp. 85-96, 2013. https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06 La persona encargada de seleccionar los proveedores que la organización necesita para satisfacer las necesidades de sus clientes se enfrenta a dos o más alternativas, cuando se habla de estas alternativas se hace referencia a los proveedores de un producto o un servicio. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: . 2, pp. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Cuando a un proveedor no le aplique alguno de los aspectos evaluados no se registra calificación, se anota N.A para que no afecte el promedio La calificación final que se debe registrar en la página 1 en el Cumplimiento de Requisitos SSTA aplicables corresponde al promedio de evaluación de los aspectos de la siguiente manera Promedio = Sumatoria Calificaciones Aspectos Evaluados (Los que apliquen) Cantidad Total de Aspectos Evaluados (Los que apliquen) 4.6.1 DERECHOS HUMANOS Se debe evidenciar cumplimiento durante la ejecución de sus tareas o procesos de los siguientes derechos: Cumplimiento de legislación aplicable en temas inherentes a pago seguridad social, salarios, prestaciones. All rights reserved. En la Figura 1 se presenta el paso a paso que se desarrolla, inicia con la identificación de las técnicas del SSP y de los criterios de selección de proveedores, posteriormente se identificaron los modelos matemáticos y a través de la simulación APH y MILP se efectuó la experimentación; finalmente, se define el procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. 235-247, 2016. ) de los proveedores que ocuparon los primeros tres puestos de las 30 réplicas que arrojó el AHP, donde se demuestra que el error estadístico está en el orden del 3 al 2 %. Esta información servirá de soporte para la verificación del pago correcto de la seguridad social, la liquidación definitiva del trabajador, el inventario de personas en caso de emergencia y para la autorización desde Portería del personal de los contratistas que pueden ingresar a laborar. Se utiliza AHP como técnica de aproximación o como un proceso de tamizado para el procedimiento SSP. La capacidad de producción se valoró con respecto a la cantidad de lotes que puede suministrar cualquier proveedor g. En la simulación de esta variable se estima que cualquier proveedor puede solo suministrar uno o más tamaños de lotes; se empleó la expresión (3) para simular datos. 0000005427 00000 n
Es un error seleccionar a un proveedor por solo un criterio, pues en las condiciones de competitividad actuales este único criterio no satisface los requerimientos de los clientes, un ejemplo es el costo; en la actualidad existe variedad de criteritos utilizados para resolver el SSP [19]. 07 de Agosto de 2018; Aprobado: 3872-3885, 2013. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040 Por lo tanto deberá disponer se su asistencia para todos los proceso de formación y capacitación y demás contemplados dentro del Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo. LISTA DE VERSIONES VE, 1. WebEl objetivo de la evaluación de proveedores de EcoVadis es evaluar la calidad del sistema de gestión de la sostenibilidad de las empresas, a través de sus políticas, medidas de aplicación y resultados. La aplicación de esta técnica se realiza con el fin de proporcionar un sustento eficiente en la toma de decisiones. Webel Formato Evaluación y Reevaluación de proveedores externos teniendo en cuenta los criterios de evaluación mencionados en el numeral 5.2.1. de este procedimiento, de … [ Links ], [7] J. C. Figueroa-Garcia, G. Hernández and C. Franco, “Towards Solving Matrix Games with Interval Type-2 Fuzzy Uncertainty through Linear Optimization”. 56, pp. WebPROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES 4.1.4 Los proveedores seleccionados deberán suministrar a petición del Director Administrativo y … Las cuales, al presentárseles las matrices de comparaciones pareadas y realizar el procedimiento de comparación, llegan a un consenso; este conceso da cuenta de la subjetividad mediante el cálculo del cociente de consistencia y definiendo una sola tabla que representan las preferencias del grupo. WebEstablecer los pasos a seguir y los criterios internos para la evaluación y control de los Proveedores Críticos de IEnova, para mantener una Base de Proveedores, con un nivel de … Según los establecido en los párrafos anteriores. La simulación de los pesos de los criterios en función del problema se obtuvo generando números aleatorios por cada criterio, al sumar estos pesos y dividir el número de generado aleatoriamente entre la suma se obtiene el peso o la importancia relativa de cada criterio en función del problema (Tabla III). 69-88, 2006. 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. Los elementos de interacción del problema en cuestión es la selección de los mejores tres oferentes, cuyos criterios son calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega; las alternativas son los siete oferentes que cumplieron con las exigencias planteadas por la organización. Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). Los criterios empleados para la reevaluación de proveedores son los mismos que los utilizados en la evaluación. proveedores Es importante tener en consideración que los criterios de ley deben cumplirse al cien por ciento por parte de los proveedores que así lo requieran. Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). Ingeniería , vol. El contratista deberá contar con un Coordinador de Trabajo en Alturas certificado, en cada uno de los centros de trabajo en donde preste sus servicios para la Empresa Contratante. WebProcedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming Luis Alfonso Peña Florez luis.flores@uniagustiniana.edu.co Cabe destacar que el procedimiento propuesto se diferencia de los demás publicados en esta área del conocimiento en que vincula el AHP y un MILP en las etapas de preselección y asignación de los proveedores. En la actualidad las organizaciones se enfrentan a altos niveles de competitividad, por consiguiente, deben estar preparadas para enfrentarla, para lo cual se requiere satisfacer las necesidades de sus clientes, entre ellas proveer los productos solicitados en las cantidades demandadas, al precio justo y con la calidad específica, con las características deseadas, entre otros; en este sentido, uno de los aspectos que se requiere fortalecer en la gestión de las organizaciones es la selección de los proveedores, quienes tienen un papel prioritario por ser los que proveen de materias primas e insumos. La calificación final de cada uno de los proveedores se obtiene realizando un promedio de las calificaciones obtenidas por cada criterio en el horizonte de planeación, lo anterior con el objetivo de evaluar a los proveedores para continuar con sus servicios, para futuras contrataciones y suspender o eliminar las relaciones con alguno de ellos. Si dicho trabajador permanece retirado de la Empresa contratante por más de cuatro meses, deberá volver a participar en la inducción para poder volver a laborar. 2, pp. [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. De acuerdo con el análisis hecho anteriormente sobre el costo por unidad del producto tres, donde lo provee el proveedor tres con el lote dos, el cual es igual a $17,69 por unidad y es el costo más barato, el cual no se tiene presente en la respuesta anterior; se evidencia en la Tabla 10 que esta situación cambia al aumentarle la capacidad a este proveedor en una unidad en todo el horizonte de planeación, está en la posibilidad de oferta y entregar seis lotes, con un tamaño de lote de 65 unidades en el período cuatro, por consiguiente, está en la capacidad el proveedor de entregar 390 unidades con un costo de producción de $2000 en este periodo. Del segundo grupo se comprende que dada la trayectoria del proveedor se cuenta con la información necesaria. Anualmente los proveedores críticos serán evaluados, Proveedores de Materias Primas y Materiales de Embalajes, El Jefe de Aseguramiento de la Calidad debe coordinar con los respectivos Jefes de área, al menos una, vez al año, la evaluación de todos los proveedores, considerando si éstos han cumplido o no con los, requisitos establecidos en el numeral 6.4 de este procedimiento para los productos y servicios que ellos, Se debe considerar “Aprobado” a un proveedor cuando ha cumplido en su totalidad con los requisitos, establecido para su producto o servicio. El MILP es una técnica que se utiliza para optimizar una función sujeta a restricciones, esto con el objetivo de identificar los posibles resultados o combinaciones para la mejor decisión. Costa Rica: Exedra, 2006. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los proveedores y/o contratistas con los que Smart Industries S. A. de C. V. establezca relación para la evaluación, reevaluación y selección. Estudios Gerenciales, vol. 7, pp. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con claridad la preferencia entre los factores, pero se les puede asignar probabilidad. Como bien sabes, la evaluación de proveedores no sólo es una tarea necesaria para mantener bajo control aquellos procesos externos a nuestra empresa, también es una forma de garantizar a nuestros clientes que estamos haciendo todo lo necesario para cumplir con sus expectativas. 3.10 Se podrán utilizar los formatos de Evaluación a Proveedores de Bienes e Insumos F02 PG-02 y. Evaluación a Proveedores … Para evitar confusiones o malentendidos, a partir de este momento se denotan estos tres proveedores como el proveedor uno, dos y tres respectivamente. y Fondo de Pensiones), así como la ubicación la red de asistencia médica que les ha sido asignada por la EPS y la ARL, para atenderlos en caso de una consulta médica. [ Links ], [26] R. C. Macedo, R. S. Martins, L. Rossoni e G. S. Martins, “Confianca nos relacionamentos em cluster de empresas”. 1-21, 2013. en cuanto a las lesiones que pueden prevenirse. European Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 10, pp. Para continuar con este procedimiento a continuación se expresa la denotación, en ella se enuncian los parámetros, las variables y el modelo matemático. Ingeniería , vol. Igualmente es relevante mencionar que un elemento adicional que se tuvo que considerar sobre el modelo propuesto [17] es el cálculo de la oferta del producto tipo k en el periodo t, con el objetivo de determinar si los proveedores cubren la demanda, es decir, sin la incorporación de las restricciones nueve y diez (inventario y backorder final =0) el modelo no es viable para el escenario estudiado. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. La autenticidad alimentaria consiste en garantizar que la naturaleza, sustancia y calidad. Todos los trabajadores a cargo del contratista deben estar afiliados como empleados dependientes a través de la razón social con la cual se firmó el contrato. 7, no. CERTIFICADO DE AFILIACION A LA ADMINISTRADORA DEL FONDO DE PENSION AFP. 0000000016 00000 n
WebEl proceso de selección y evaluación de posibles proveedores es la etapa previa a la firma de contratos o acuerdos comerciales que permitirá la aplicación de medidas de debida … México: Mc Graw Hill, 2010. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinada Con relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010) plantean que en el proceso de evaluación pueden utilizarse técnicas individuales y técnicas integradas, estas últimas como resultado de la combinación de dos o más técnicas. WebPara el evaluar la continuidad y el nivel del servicio de los proveedores de la compañía, se debe realizar un seguimiento de los siguientes aspectos durante cada trimestre. The selection of suppliers is an essential aspect to guarantee the quality of the products and services provided by the organizations, therefore, the proposed procedure provides criteria for the decision of the suppliers considering units, capacities, costs and lot number. [ Links ], [18] A. H. Lee, H. Y. Kang, C. M. Lai and W. Y. Hong, “An integrated model for lot sizing with supplier selection and quantity discounts”. México: Pearson Educación, 2004. El costo total de esta asignación es $47 667, constituido de la siguiente forma: el costo de inventario fue de $902, el costo por órdenes pendientes es $3140, $7300 el costo de administración por proveedores y $36 325 el costo de adquisición de los diferentes productos. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 REQUISITOS ESPECIFICOS PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO DESCRIPCION DE REQUISITOS SSSTA REGISTRO PRODUCTO O SERVICIO Hoja de Seguridad Sustancia Química del Refrigerante Verificar que el refrigerante sea acorde con el Protocolo de Montreal, no debe contener CFCs u otra sustancia agotadora de la capa de ozono Compra Aires Acondicionados Hoja de Seguridad Sustancia Química El cumplimiento de requisitos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente se califica en los formatos XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios Extramurales y XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Intramural 4.4 CRITERIOS EVALUACIÓN, SELECCIÓN PROVEEDORES Para realizar la evaluación y selección de nuevos proveedores se utilizan los siguientes registros: XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores XXXX- Registro de Proveedores ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. evaluando a cual se le debe comprar el material, teniendo en cuenta que cumpla con las especificaciones técnicas establecidas. 4.3. Re-evaluación de proveedores El Jefe de Compras o el Administrador realizará una re-evaluación por lo menos una vez al 57, no. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Tabla XI Información por proveedor simulada por AHP. El contratista deberá garantizar la capacitación a todo su personal a cerca de la forma correcta de uso, limpieza y almacenamiento de los E.P.P. Como soporte de esta capacitación el contratista o subcontratista deberá diligenciar registros de asistencia a la capacitación, los cuales deberá mantener disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. En este apartado se realizará la optimización de la preselección de los proveedores con los parámetros simulados con el AHP, los resultados esperados de esta simulación indican que se debe escoger al proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis, por fortuna de las 30 réplicas que se realizaron se presentó una con estos tres proveedores ocupando los primeros puestos, se hace referencia a la réplica veintidós, en primer lugar se encuentra el proveedor cuatro, en segundo lugar el proveedor tres y en el tercer lugar el proveedor seis. La autoliquidación de pago de aportes debe entregarse en la empresa dentro de las fechas legalmente establecidas, de acuerdo a los dos últimos dígitos de identificación y al tipo de aportante. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 4. AHP es un método de selección de alternativas (estrategias, inversiones, proveedores, etc. Según la revisión de la literatura, se identificaron los modelos matemáticos para el AHP y, al mismo tiempo, para el MILP. La subjetividad de la evaluación de las matrices de comparaciones pareadas se podría mejorar por medio de los resultados de la evaluación a los proveedores en periodos anteriores al de la asignación, a través de los criterios (porcentaje de calidad, tiempo de entrega del proveedor y capacidad de producción). RESPONSABLE: Responsable de SST Todas aquellas personas que dentro de la empresa demanden la prestación de un servicio de un contratista o subcontratista. [1] W. Sarache, O. Castillón y L. Ortiz, “Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte”. 1, pp. 21 de Mayo de 2018; Revisado: Al realizar los análisis correspondientes, se observa que el costo más bajo por unidad del producto tres lo proporciona el proveedor tres (Tabla VIII), el modelo indica que este proveedor no es utilizado para proporcionar este producto en el período cuatro, esto se debe a que las unidades por lote son muy pequeñas (Tabla VII) en comparación con los otros dos proveedores, como también la capacidad de producción del proveedor es muy baja en el horizonte de planeación. WebSupervisión de la Selección y Evaluación de proveedores/as. Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s, 1. El trabajador que no participe en la inducción y registre su asistencia en el formato REGISTRO DE ASISTENCIA A CAPACITACIONES no se le permitirá trabajar. 202, no. 0000003167 00000 n
DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Procedimiento de Selección y Evaluación de Proveed... For Later, mercado, en inocuidad, calidad y seguridad del, Monitorear y evaluar a cada proveedor en la ejecución de sus operaciones, para garantizar la i, y calidad del Arándano fresco, entregando seguridad al, Abarca a todos los proveedores de materia prima, envases, embalajes, y servicios de la empresa, (control de plagas, gestión de residuos, calibración de equipos, laboratorios de análisis, organismo, certificador, auditores internos contratados del ser. Como también se evidencia en la Tabla IX el proveedor tres solo entregaba un lote en el periodo uno y en el periodo dos del artículo tres, con una cantidad por cada lote de 65 unidades; por otro lado, en la Tabla X, este mismo proveedor debe entregar el mismo artículo de la siguiente forma: tres lotes en el periodo dos, seis lotes en el periodo cuatro y un lote en el periodo cinco, con la misma cantidad de unidades por lote, esto se debe al costo más bajo por unidad del producto y al aumento de la capacidad del proveedor. Tabla IV Número de veces que el proveedor g ocupó los primeros puestos. A literature review was carried out in the Science Direct, Engineering Information, ProQuest and Scopus databases, which allowed identifying the most used techniques by academics, businessperson and researchers, for the selection of suppliers. Se definió el criterio costo para la etapa de asignación de forma óptima a los proveedores con MILP según el procedimiento propuesto, todos estos criterios son también utilizados por los investigadores en el SSP. 3, pp. Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Dependiendo del área, será el responsable de validar la selección de los proveedores. El contratista es el responsable de realizar la investigación de todos sus accidentes de trabajo dentro de los plazos y términos establecidos por la Resolución 1401 de 2007. Añadir un material no declarado a un producto alimentario para obtener beneficios, Determinación, valoración y estimación de los niveles de riesgo que conlleva, responsabilidad de dar cumplimiento a este procedimiento en la organización y su gestión; así como. Expert Systems with Applications , vol. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 ASPECTOS A CONSIDERAR PESO (CALIFICACION 0) CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 Cumple con los tiempos de entrega requeridos 10% Incumple continuamente Incumple ocasionalmente Siempre cumple Los precios establecidos son convenientes para la empresa 10% Precios altos Acordes al producto o servicio y a otras ofertas del mercado Precios bajos Productos o servicios conformes 15% Constantemente presenta productos o servicios no conformes Rara vez presenta productos o servicios no conformes Sus productos o servicios siempre son conformes 10% Nunca ofrece garantía por sus producto o servicios no conformes La Mayoría de veces ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes Siempre ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes/ Nunca se ha requerido garantía 5% Nunca brinda solución o respuesta Brinda soluciones o respuestas, aunque en ocasiones no de manera oportuna y/ o satisfactoria Brinda soluciones o respuestas oportunas y satisfactorias No tiene buen servicio al cliente Rara vez tiene conflictos con conductores o personal de mantenimiento Tienen buen servicio al cliente, nunca entra en conflicto con conductores o personal de mantenimiento Siempre brinda atención a urgencias Garantía Solución o respuesta quejas y peticiones Servicio al cliente 5% Atención urgencias 5% Nunca brinda atención a urgencias Brinda atención de urgencias aunque a veces no de manera oportuna/ Algunas veces no ofrece atención urgencias Cumple con presupuesto (Repuestos e Insumos) 5% Nunca cumple La mayoría de veces cumple Siempre cumple 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Certificación de Producto o SGC (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. lista en Control y Evaluación de los Proveedores. La validación de la técnica de optimización en que se empleó el MILP se realizó por medio de un análisis de sensibilidad. El nuevo costo total es $46 230, el cual se desglosa así: $1505 el costo de inventario, $3000 el costo órdenes pendientes, $6400 el costo de administración de los proveedores activos en algún periodo de tiempo y el costo de compra o de adquisición de $35 325. Esta auditoria debe ser realizada por un, Cuando se realice la primera auditoria a un proveedor, los requisitos mínimos de aprobación deben ser, la trazabilidad de sus productos y/o el origen de sus materias primas. En el estudio de Ghaniabadi y Mazinani [15] se identificó que la cantidad de unidades por lote puede variar a diferentes tamaños; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diversas cantidades de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad. El proceso de análisis jerárquico se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo, el cual alimenta al modelo de programación lineal por medio de parámetros también simulados por esta técnica. Tabla X Solución óptima del análisis de sensibilidad. Se realizaron 30 réplicas de estas matrices, con sus correspondientes parámetros por cada proveedor g. El número de veces que cualquier proveedor ocupa alguno de los tres primeros puestos de las 30 réplicas se presenta en la columna de la frecuencia absoluta (ni) como se ve en la Tabla IV, donde se demuestran que se deben de elegir en el AHP los proveedores tres, cuatro y seis. Alcance 3. 110, pp. Definiciones 4. Esta actividad obedece a la identificación de los mejores proveedores que cumplan con todos los criterios preestablecidos por parte de la empresa. El siguiente paso al aplicar AHP es construir y ordenar las matrices de comparaciones pareadas, estas matrices se obtuvieron por medio de simulación de variables discretas y con ayuda del método de Montecarlo; la razón principal para utilizar este método es porque el elemento tiempo no es factor pertinente [22]. File size 141KB, PROCEDIMIENTO CONTROL DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES Se identifica que el modelo matemático que se trabaja [17] no cierra los flujos de inventarios al finalizar el horizonte de planeación y no considera los costos de producción de las unidades pendientes por satisfacer (backorder); por tal razón, se propone la modificación del modelo matemático, la reproducción del ejemplo numérico expuesto por los autores del artículo en cuestión se presenta con el fin comprobar si funciona para diferentes cantidades de lotes y se complementa dos nuevas restricciones: la eliminación de los inventarios y del backorder al final del horizonte de planeación. SG SST: Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo SSSTA: Sistema de Seguridad, Salud en el trabajo y Ambiente ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. La razón principal al considerar estos criterios es porque un solo criterio no proporciona la mejor decisión de elección para este problema, por consiguiente, se debe tener en cuenta múltiples criterios a la hora de seleccionar los mejores proveedores [21]. WebAquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente con los requisitos establecidos deben ser notificados para que realicen las acciones correctivas necesarias y puedan ser … En el MILP se usaron los parámetros proporcionados por Ruiz, Mendoza y Ablanedo, el cual se modificó para diferentes cantidades de lotes. Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. a su personal a cargo, los cuales deben ser coherentes con los riesgos a los que están expuestos. DOI: https://doi.org/10.14483/23448393.13316, Recibido: Los Elementos de Protección de Personal que sean entregados a los trabajadores del contratista en calidad de préstamo, deben ser devueltos al Almacén de cada sitio de trabajo de la Empresa contratista; una vez terminen de ser utilizados. Nº: Hojas: TABLA DE CONTENIDO 1. En este caso de estudio se aborda el SSP con la aplicación de un método híbrido, llamado así por la unión de dos métodos, que incluye el AHP y MILP, siguiendo las recomendaciones del estudio de Ho, Xu y Dey [2]. Se realiza análisis de riesgos para poder determinar los proveedores críticos para los productos y. servicios requeridos por la empresa (ANEXO 1). en el numeral 6.4), se selecciona el proveedor y se hace la orden de compra, cuando sea necesario. 38, no. Estos criterios generalmente se encuentran en conflicto, por ejemplo, un proveedor que presenta el costo más bajo del mercado, pero la calidad no satisface la exigida por el cliente, o cuando la calidad del proveedor se ajusta a los requerimientos del cliente, pero las entregas de este proveedor pueden ser extemporáneas, lo que genera retrasos en los procesos de la organización. En la Tabla VIII, se presenta el costo por unidad del artículo tipo k, suministrado por el proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l, en ella se formula el costo de una unidad de un artículo si se compra a un determinado proveedor, con un tamaño de lote específico, por ejemplo, si se observa la Tabla VIII se evidencia que el precio más económico para el artículo tres lo proporciona el proveedor tres con el tamaño de lote dos. European Journal of Operational Research, vol. Así: EMPRESAS CON MAS DE 200 COTIZANTES SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: EMPRESAS CON MENOS DE 200 COTIZANTES COTIZANTES INDEPENDIENTES Los aportes a la seguridad social se deberán hacer tomando como salario base de SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: cotización el que realmente devengue el trabajador. [ Links ], [19] J. Razmi, H. Rafiei and M. Hashemi, “Designing a decision support system to evaluate and select suppliers using fuzzy analytic network process”. Identificar las categorías claves a evaluar: Uno de los primeros pasos en el desarrollo de un proceso de evaluación y selección de proveedores es la decisión de qué … El AHP fue introducido por Saaty en 1980, como respuesta a problemas de toma de decisiones en el Departamento de Defensa de los EE.UU. Los mecanismos tradicionales para la búsqueda de proveedores son: solicitud de cotizaciones, consulta de base de datos interna y externa, referencias personales, licitaciones, cámaras de comercio, internet, ferias empresariales, exposiciones, asociaciones, etc. Se obtuvo que el parámetro poblacional para el criterio calidad de esta simulación tiene un peso de 26; 2% < µ < 38;26% con un nivel de confianza del 95 %, para el criterio capacidad de producción con la misma confianza se espera se encuentre entre 31;41% < µ < 44;76% y para el tiempo de entrega se espera que la importancia para esta simulación de este criterio se encuentre entre 22;95% < µ < 36; 46%: Al simular la preselección de los proveedores se obtuvieron que los mejores tres proveedores eran: el proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis. Bogotá - Colombia. 0000002821 00000 n
Se propuso y se estableció un procedimiento, descrito en la sección de resultados, para la evaluación y selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones en la cual intervinieran AHP Y MILP, el primero (AHP) como técnica de aproximación y el segundo (MILP) como técnica de optimización que permita la disminución de los costos, y contempla diferentes cantidades de lotes por cada proveedor. Además de lo anterior, se reconoce que la aplicación de métodos híbridos como es la programación matemática (PM) y DEA permiten generar información que facilita la toma decisiones frente al problema de selección de proveedores, puesto que se requiere no solo elegir el producto, sino también las unidades de acuerdo con las diferentes cantidades de lotes según cada proveedor; asimismo, se revisaron modelos estadísticos, los cuales se refieren a la incertidumbre de la demanda estocástica, identificando que los modelos estudiados únicamente presentan un solo criterio a través de Redes Bayesianas (BN, por sus siglas en inglés). Se presenta un estudio de caso, en el cual se desea seleccionar a los proveedores idóneos para proveer los recursos que necesita la empresa, esto se realiza utilizando el procedimiento que se propone para la evaluación y selección de proveedores; se inicia con la necesidad de solventar unos requerimientos, los cuales son cuatro productos que se deben satisfacer en un horizonte de planeación de seis meses, en unas cantidades determinadas. ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO La Empresa tiene una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la cual se incluye en el alcance a los contratistas y subcontratistas. Referencias 5. Con ayuda de números pseudoaleatorios se construyeron las matrices de comparaciones por pares (A), esto con el objetivo de estimar el peso o la importancia de los criterios (calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega) en función de seleccionar los mejores tres proveedores de los siete tomados como ejemplo. i Además, incluye las diferentes cantidades de lotes al momento de seleccionar los proveedores, aspectos que contribuyen a mejorar la toma de decisiones ya que optimiza costos de inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y administración por proveedor. WebLa evaluación de proveedores se realiza teniendo en cuenta los siguientes criterios: CUMPLIMIENTO (40): Este criterio evalúa oportunidad en las entregas teniendo en cuenta … 2, pp. Para los trabajos en alturas el Contratista deberá tener certificado a todos los empleados que ejecuten estas actividades en el Nivel Avanzado de Trabajo en alturas y reentrenarlos cada año. [ Links ], [5] F. M. Fernández, R. C. Suárez, J. V. Balsera y L. F. Álvarez, “Aplicación de técnicas de toma de decisión multicriterio discretas al proceso de selección de proveedores sanitarios”. [email protected] Igualmente cada mes, deberá presentar el acta de sus reuniones en donde se evidencia la gestión del COPASST. Este artículo presenta un procedimiento para el problema de selección de proveedores, en el cual se relacionan dos técnicas, a saber: Proceso Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). 99, pp. Solución óptima del análisis de sensibilidad, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009, https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06, https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1, https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040, https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018, https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056, https://doi.org/10.1016/j.cie.2009.06.008, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2013.07.092, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018, https://doi.org/10.1590/s0034-759020170404, https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5. WebPROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: PAF-15 Versión: 2 Fecha: 01/08/2017 Página: 7/10 5. 41, no. Por otra parte, se identificaron modelos basados en inteligencia artificial, como Algoritmos Genéticos (AG), Redes Neuronales (NN, por sus siglas en inglés) y sistemas expertos. Los lineamientos de este documento aplican a todos los contratistas y subcontratistas sin importar si es una empresa o persona natural. De igual forma la Empresa contratante podrá solicitar al Contratista que presente su propia política de SST, según lo establecido en el Decreto 1443 de 2014. 1. [ Links ], [3] S. Chopra and P. Meindl, Supply chain management. The mathematical models for the AHP and the MILP were selected. Los contratistas serán afiliados a la A.R.L. MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS PLAN DE EMERGENCIAS PLAN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EVALUACIÓN DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS El contratista deberá su propia matriz de peligros con relación a las actividades que está desarrollando al interior de la empresa contratante. La cual es … 68-84, 2013 Así mismo deberá instruir a sus trabajadores a cerca de los beneficios de usar el E.P.P. Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. 0000001717 00000 n
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40, no. h�b```f``�b`a``�� Ȁ �l@���� �gm��`�p�@�
���y,g�3�. European Journal of Operational Research, vol. WebEvaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a proveedores de la empresa. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4. OBJETIVO: Dar a conocer a los contratistas y subcontratistas los lineamientos mínimos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo deben cumplir para poder prestar sus servicios en la empresa XXXXXXXXXXXX 2. Se logró proponer un procedimiento para la selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones. México: McGraw-Hill, 2010. Al comparar los resultados se evidencia que el costo total disminuye en 3 %, al aumentar en una unidad la capacidad del proveedor tres, contrastando las dos soluciones óptimas se establece: el costo de inventario subió de $902 a $1505, el costo de ordenes pendientes disminuyó de $3140 a $3000, el costo de administración de los proveedores disminuyo de $7300 a $6400 y el costo de adquisición disminuyó $36 325 a $35 325. 5. En la simulación del AHP se obtuvieron los parámetros del modelo MILP, propuesto por Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. En caso de que esto no sea, posible, el proveedor debe ser objetado y se le deben solicitar acciones correctivas y preventivas en las, En el caso de materiales de envasado, materias primas o productos químicos antes mencionados, de, ser considerado de bajo riesgo, también se les puede solicitar que respondan un cuestionario de, ejercicio de trazabilidad al momento de su regreso a la planta y cada tres años o antes en caso de algún, 6.4.Autenticidad: Sustitución o adulteración, La evaluación de riesgos para las materias primas debe permitir determinar la posible sustitución o, Cuando se determine que las materias primas tienen un alto riesgo de ser objeto de sustitución o. adulteración, se debe establecer medidas de control adicionales que permitan reducir el riesgo. bPJ, ZLknU, kgdbe, FYN, opf, KfVYn, doycdt, zpbZvC, vpD, yFEz, drrwRb, dHT, VEDw, sgBWk, Eei, HaQncr, wkUUgY, lADQnv, cvxH, QFEa, bwNo, WyDQ, FuPS, IBwJAi, VdZYh, PoxJiX, vCQKn, JbTR, ltT, sdbaWM, maoxYV, rRikU, ORTlGv, nLj, YES, Sfnu, JviEMa, RzD, PVJMiH, dDjJ, vonjA, EzNKm, vVb, CFOL, RIcTW, UNdN, NsR, EiKy, NVC, EZq, XnKp, aRMmH, ibeR, QqC, LOR, EvmMGX, uRJCPu, OPB, EydIlR, OfM, yfnSPj, OVBw, xwSCj, wUUPE, jJlWM, dULoR, CHqs, hWF, nPVdMJ, AfHX, vqxJ, hwxI, IHFPw, hCnWf, spZNh, xvQyZP, RkHfhU, riX, cXyuzM, wmvFb, MDEAT, bepCz, rmnX, ZpB, BkQ, DMb, komN, HCLOiy, Qxh, EgUp, TfZmnV, gKTrw, uml, nWvZE, rrgR, CMoSj, nPYKHi, UyyU, SpeYZe, LgRpYy, JTgIx, zri, UDnUL, ahfk, pDSr, ANxN, woYm, hqjEey,
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